— Моисей Валентинович, каково нынешнее положение дел с кадрами в вашей компании? — На сегодняшний день в ОАО «Сахатранснефтегаз» работает порядка 1900 человек. Большого дефицита в кадрах компания не испытывает, поскольку кадры по основным рабочим профессиям, таким как слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования, линейный трубопроводчик, слесарь по ремонту технологических установок, газоэлектросварщик, водитель, готовят многие учебные заведения и центры, расположенные на территории республики. Однако сегодня наблюдается ситуация, которая, наверное, знакома многим предприятиям, ищущим работников – трудно найти именно грамотных специалистов, людей с опытом работы и хорошей квалификацией. К примеру, на нашем сайте висит список вакансий, который постоянно обновляется. Так, сейчас мы ищем инженера-строителя по проектированию объектов. Посмотрели многих претендентов, но человека, который бы нас устраивал, до сих пор найти не можем. Или же есть у нас такая специфическая специальность как главный специалист службы внутреннего контроля. Картина та же самая. То есть имеются такие рабочие места, на которые не сразу можно найти подходящего по всем параметрам специалиста. Сегодня мы не можем похвастаться размером заработной платы, мы заметно проигрываем на фоне других нефтегазовых предприятий республики. Но мы стараемся это компенсировать своими социальными гарантиями — оплатой проезда работнику и неработающим членам его семьи в отпуск, оплатой проезда на учебу детям работников, т.е. студентам до 24 лет, которые обучаются на дневном отделении в центральных вузах России, а также другими социальными гарантиями, такими как дополнительное медицинское страхование, устройство детей в детские сады и т.д. — Известно, что в начале сентября вы газифицировали села Тюнгюлю и Тумул Мегино-Кангаласского улуса… — Да, в Тюнгюлю состоялся запуск автоматизированной газораспределительной станции и пуск газа в дома жителей села. В мероприятии принял участие Председатель Государственного Собрания (Ил Тумэн) Александр Жирков. В своем выступлении он отметил, что газовая труба в Мегино-Кангаласский район пришла еще в 2012 году, но по вине подрядчиков произошло отставание от графика. Чтобы исправить ситуацию, руководством республики было принято решение о смене организации-подрядчика. За прокладку газовой магистрали до потребителя взялась наша компания. В результате в сентябре этого года четыре котельные в Тюнгюлю и две в Тумуле были газифицированы. Таким образом, более двухсот частных домов получили возможность подключиться к природному газу. Как сказал наш генеральный директор Иван Константинович Макаров, что в том населенном пункте, куда приходит газ, начинается качественно новая жизнь. Приход газа в села сродни тому, как раньше в послереволюционное время зажигалась «лампочка Ильича». Мы выполняем основную нашу социальную задачу – снабжение газом населения нашей республики. Но поскольку у республики огромная территория, соответственно, у нас большая протяженность газопроводов — порядка 6 тысяч км, а потребителей газа мало. Сегодня надо понимать, что чем больше протяженность газопроводов, тем больше эксплуатационных затрат и выше себестоимость. — Когда появляются новые газифицированные села, кто занимается обслуживанием газораспределительных сетей? — Кадровая политика нашей компании такова, что когда газифицируется какой-то населенный пункт, мы набираем необходимых специалистов — операторов газораспределительных сетей, слесарей по эксплуатации и ремонту газового хозяйства, мастеров — из числа местного населения. В этом отношении тесно сотрудничаем с администрациями наслегов, улусов. Потому что работа, которая предоставляется нашей компанией, для сельских жителей желанна. Порой даже конкурсы организуются на эти рабочие места. И администрации, понимая это, стараются трудоустраивать тех жителей, которые испытывают жизненные трудности — из числа малоимущих, многодетных. При приеме на работу мы сами людей обучаем, проводим аттестацию. — Как пополняются ряды высшего инженерного состава? Выпускники каких вузов работают в компании? — У нас работают как выпускники многих центральных вузов, таких как Российский госуниверситета нефти и газа им. Губкина, Московский государственный технических университет, Томский политехнический институт, Сибирский госуниверситет и т.д. Но нашим основным вузом, который готовит для нас кадры является, конечно же, наш Северо-Восточный федеральный университет. Мы заключили соглашение с СВФУ о совместной подготовке кадров, в том числе по специальностям «нефтегазовое дело», «теплогазоснабжение и вентиляция», «промышленное и гражданское строительство». Поэтому кадрами наша компания вполне обеспечена. Ежегодно, мы принимаем на работу порядка 20-ти молодых специалистов. — Как вы считаете, как молодому человеку не ошибиться в выборе профессии? — На мой взгляд, здесь очень важна довузовская профориентационная работа. Кстати, именно такую работу со школами мы проводим. Наши работники являются основателями общественной организации «Я – инженер» и «Молодежь Якутии – в промышленность». Сегодня надо уделять этому большое внимание. Потому что иногда парни и девушки поступают, скажем, в ВУЗ на «нефтегазовое дело», не представляя себе, чем будут заниматься, где и в каких условиях им придется работать. — Сколько у вас подразделений в улусах? — Всего у «Сахатранснефтегаза» шесть подразделений. Это управление добычи и транспорта газа, линейно-производственное управление магистральных газопроводов, Якутский газоперерабатывающий завод, управление газораспределительных сетей и управление тепловых сетей. Самым многочисленным является управление газораспределительных сетей. Там работает более 900 человек. Т.е. это специалисты, которые находятся в каждом газифицированном населенном пункте нашей республики, которые занимаются непосредственной эксплуатацией газораспределительных сетей. — В будущем будете расширяться или планируется оптимизация кадров? — Мы прошли две оптимизации. Но вообще-то есть действующие нормативы, т.е. определенный километр газопровода должно обслуживать определенное количество работников. Исходим из этого, чтобы обеспечить безопасную эксплуатацию газопровода и надежное газоснабжение наших потребителей. А численность работников компании постоянно растет, потому что газифицируются новые населенные пункты, соответственно, появляется больше специалистов. Сейчас Государственная программа газификации населенных пунктов РС (Я), которая рассчитана на 2012-2016 годы, получила второе дыхание. На ее реализацию выделено 5 млрд. рублей. В свете этого у нас создано шестое подразделение – строительно-монтажное управление, которое будет заниматься только строительством и напрямую участвовать в реализации программы газификации нашей республики. Стоит сказать о том, что впервые помимо газификации новых объектов, в программе появились пункты по обеспечению надежности газоснабжения. Руководством нашей компании была проведена большая работа с тем, чтобы власти поняли, что надо не только расширять действующую сеть и газифицировать новые поселки, но и уделить внимание обеспечению безопасной эксплуатации имеющихся газопроводов. — Каков средний возраст ваших работников? — 39 лет. Это возраст, когда человек находится в самом расцвете своих жизненных сил, и когда опыт соседствует с максимальной трудоотдачей. — Вы более 10 лет работаете в нефтегазовой отрасли. Какими качествами должен обладать человек, который хочет посвятить себя этому делу? — Самое главное качество – это ответственность. Есть такое понятие как цена ошибки. Если вы помните, в 2002 году в п. Марха из-за аварийного повышения давления газа сгорело 8 частных домов, погибли 3 человека. Правительственная комиссия, которая работала по расследованию этого дела, среди причин назвала и перезатяг гайки на предохранительно-запорном клапане. То есть слесарь просто лишний раз повернул эту гайку ключом и запорный механизм, который должен был перекрыть подачу газа на жилые дома в случае его аварийного повышения, не сработал. Вот цена ошибки простого слесаря газового хозяйства. Поэтому должна быть ответственность на каждом рабочем месте, начиная от слесаря, заканчивая руководителем. Также обязателен профессионализм, человек должен быть живым, интересующимся. Я практически каждый день беседую с тремя-четырьмя претендентами на работу, провожу собеседования. Часто приходят молодые люди, у которых «не горят» глаза. И это очень странно. — Что планируете в будущем? — Хотим внедрить систему подготовки и аттестации персонала с использованием передовых технологий. Вообще управление персоналом – это целая наука. Сегодня есть прогрессивные методы, которые мы должны изучить и, возможно, внедрить у себя в компании. Источник: Газета «Ил Тумэн». Ирина РОМАНОВА